「俱樂部是大家的 ，不是一人主導。不論是會員或理事，都是平等的會員。我們是來服務會員，更對俱樂部有期待，希望將來可以變得更好。」

陳彥豪 會長參選人

俱樂部第32 屆理事（2003~2006）
兼任桿弟委員會召集人、差點委員會召集人
俱樂部第33 屆理事（2006~2009）
兼任果嶺委員會召集人
俱樂部錦標賽男子青壯組冠軍
1998、2001、2002、2004
淡水單差點球隊隊長

提昇會員證價值為目標
透過改變讓俱樂部更好

台灣最具代表性的老淡水高爾夫球場，即將於今年11月，迎來第38屆的會長選舉。儘管現今的老淡水球場，不論在球場品質與軟體服務都有相當好的評價，但以財團法人組織向政府承租土地來經營，在歷屆會長與會員們的努力下，歷經多次難關仍能維繫至今，一路走來實屬不易。

從1980 年在第一次踏進老淡水球場時就愛上這個地方的陳彥豪，在1998 年成為俱樂部會員。秉持著對老淡水球場的情感，與想為俱樂部更好的發展盡份心力的熱誠，今年將率領著抱持相同熱情與願景的候選理監事團隊，參加今年老淡水俱樂部的第38屆會長選舉。

陳彥豪在1998 年8月成為老淡水球場會員，該年10月就拿到俱樂部冠軍，創下最快的紀錄，之後也拿過三屆冠軍，當時傳為佳話。

彼時的老淡水球場，在歷經被新北市（當時的台北縣）政府拆除九洞並調高租金等風波之後，經營管理漸走下坡。不僅財務陷入困境，場地每況愈下。讓以身為老淡水球場會員為榮的陳彥豪感觸良多，決定跳出來競選理事，為球場盡一分心力。

在辜寬敏的第32屆會長任期，陳彥豪成為理事並擔任桿弟委員會召集人，開啟他在老淡水球場的志工生涯。一上任就受理事會之託，針對球場因循已久的陋習進行改革。在當時桿弟們的支持配合下，老淡水一改過去種種差評，成為北部服務最好的球場之一！

之後奉辜寬敏會長指示， 陳彥豪和杜正次理事與林國平理事成立緊急財務小組。當時老淡水一年擊球人次只有四萬多人，年虧損近六千萬，還欠新北市政府一億兩千萬租金，會員證還跌到每張110 萬元新低。為了解決財務危機，陳彥豪提議銷售老淡水過往從未有過的團體會員。因為光靠販售個人會員證，得賣一百多張才能償債，而出售五支團體會員（相當於共只出售20支個人會員）就收入了一億元，立即解決球場財務的困境，加上團體會員也需繳年費，擊球費用與使用率較高亦能提升收入。而財務狀況改善後，也讓個人會員證回漲到150、160 萬，收到立竿見影的功效。

在翁肇喜擔任第33屆會長時期，陳彥豪受邀再次參與理事會，並持續思考如何改善球場經營狀況。「當時球場一年的擊球人次已由約四萬多人上升到四萬三以上。」陳彥豪說，「如果能興建車道引進球車，不僅能提升擊球速度、增加擊球人次。也有減少草皮被工程車破壞，降低場務成本等邊際效益。」

為了爭取理事會支持，陳彥豪派遣自家公司工地主任，先義務施作兩條示範車道，讓會員們實際感受車道的差異。並在第33屆會長任期的最後一年，於五月的會員大會中提出，陳彥豪請建築師畫好18洞所有車道的規劃設計圖，更做出財務試算表，預計兩年內回收成本，每年還能增加一千五百萬以上的收入。結果陳彥豪的提案獲得所有與會會員的一致贊同，奠定了下屆經營團隊得以執行車道建設的基礎。

俱樂部要永續長存
必須在各方面做好

有能力、有熱誠、加上對俱樂部事務也非常熟悉，陳彥豪會在今年再度出馬競選會長的理由，是對俱樂部的未來發展有著更多期待。陳彥豪從監委洪敏昌那邊得知，去年雖然年度擊球人數已經上升到六萬五千人， 但是球場的本業經營卻有七百多萬元的虧損。為何更多人來打球了，但球場經營的部分卻無法損益兩平？雖然透過賣會員證以及轉讓費的收入，讓去年俱樂部的帳目上是賺三千多萬，若沒有這四千萬，帳目上就會是虧損。

原本十年來已經不管事，單純享受會員打球樂趣的陳彥豪，對於人數創新高，但本業卻虧損這件事非常在意。陳彥豪深深知道俱樂部經營要長久穩定，就如同經營企業一樣，損益平衡是必須全力達成的目標。

此外隨著擊球人數增加，陳彥豪深知如何維持會員們的權益與尊榮感，是必須更重視的課題。提升球場形象，尊重會員，會員的尊榮與感受更好，這張會員證才會更有價值。近幾年來有更多新進會員，陳彥豪也希望讓更多的人參與俱樂部事務。「老淡水球場現在最需要的，是能夠真誠地關心俱樂部未來發展，希望財務能更上軌道，對未來的規劃也要更健全的團隊。」參與本次競選， 陳彥豪提出了CHANGE FOR THE BETTER 的口號，期待在未來三年任期，透過改變讓老淡水球場可以有更好的財務、更好的名聲、更好的發展，並讓每一張會員證都變得更有價值。要達到這樣的目標，陳彥豪認為必須要做到以下幾點。

第一點是球場本業經營要如同企業，一定要達到損益平衡，財務狀況改善更健全，讓球場可以永續經營並持續進步，是上任後必定要達到的目標。

第二點是提升所有會員的權益與尊榮，將規劃會員專屬的貴賓區，並在周六、日為預留會員專用擊球組數。同時也讓每一張會員證的價值平等，權益與優惠方案與理監事們都一樣。

第三點是會務的進行能夠按照我們財團法人的組織章程來行事，並針對不合時宜的組織章程進行修正，期待能以更合理的規範，為將來的長久經營立下好的基礎。同時也要讓更多新進加入的會員，有機會參與球場的公眾事務。此外新會館的籌建計畫必須開始進行，並成立與公部門的溝通專案小組。

▲監事候選人洪敏昌相信陳彥豪的能力與熱誠，一定可以帶領老淡水球場走出更好的未來。

未來俱樂部要變更好
需要有能力的人帶領

在就讀淡江中學的住校期間，就踏進淡水球的林學淵，在十幾年前與七、八位扶輪社的好友，一起加入成為球場會員。曾經走遍了世界各地的知名高爾夫球場，林學淵對老淡水球場始終有著難以割捨的情感。「過去在選舉制度上的規則，很容易讓同一批人不斷當選。」林學淵說，「然而球場要好，必須要有更多有熱情的年輕會員投入會務注入新血，組織才能活絡。」

林學淵也表示俱樂部內應該有個會員專區，如果會員帶朋友來打球，可以來這邊坐著聊聊天，喝個咖啡喝點茶這樣不是很好？早在兩年理事會已經通過要設置的會員專區，但沒有得到事務單位支持，而遲遲無法實現。林學淵期待有執行魄力，有長遠眼光的陳彥豪來擔任會長，帶領俱樂部變得更好。

▲37屆理事林學淵期待百年球場，要傳承百年高爾夫風範，和諧團結、公正透明。

而在疫情期間封場時間，老淡水球場的桿弟都沒有收入。擔任桿弟委員會的鮑建平，在俱樂部沒有多餘預算的情況下，鮑建平為桿弟發起號召，陳彥豪也力挺，並獲得數十位俱樂部會員主動響應。在短短的一天之內，就募得一百三十多萬，陳彥豪也挺身協助，最後讓94位桿弟每個都獲得一萬四千元的協助。展現會員們與桿弟的緊密情感，也是台灣球場屆的首例。鮑建平相信有好的會長帶領，老淡水球場一定可以改變，可以更好。

培訓委員會召集人的柳仙祥理事，原本他喜歡打球而買了老淡水會員，對於培訓工作並不了解，所以接任後剛開始懵懵懂懂，但幸好有洪玉霖老師在旁協助指導，方慢慢上手。他表示，老淡水是座百年球場，有其悠久豐富的人文歷史，隨著時代變遷，許多陳規舊習已經不合時宜；所以，他上任兩年多來的主要工作，便是稍微打破傳統，和帶隊的洪玉霖老師建構起培訓隊的平台，敞開大門讓更多新血進來，培養更多將來的高球人才。柳仙祥也相信將來若有陳彥豪擔任會長來領導，百年老淡水球場一定可以變得更好。

▲柳仙祥理事熱心培訓選手不遺餘力。

場務委員會召集人洪宏仁理事，也是義無反顧投入球場公共事務，為了老淡水球場不斷付出的志工。為了讓球場有更好的場務環境，也不辭辛勞的付出。洪宏仁表示：「老淡水絕對可以更好，但前提是尊重球場組織章程體制規定、以及執行單位管理能力提升。我期待未來球場能夠在有魄力的會長領導下，做好管理落實執行，讓球場有更璀璨的下一個百年。」

▲洪宏仁理事以園藝狂熱投入果嶺球道改造。

鍾愛著這座球場的洪敏昌監委，曾經看著老淡水球場由盛而衰，他認為球場管理變革，達到收支平衡很重要。想要做到這一點，關鍵是球道狀況的維持。他說：「球場要好，場務一定要做好。球道、果嶺狀況好了，來打球的人一定變多。打球的人多，財務自然就會改善。」

因為真心喜愛這座球場，希望俱樂部變得更好，所以洪敏昌全心期待當年為球場改善財務、修正陋習、具有長遠眼光，又有能力與熱誠的陳彥豪，能擔任會長來帶領理監事與會員們，一起讓老淡水球場永續發展，持續更好。

CHANGE FOR THE BETTER
陳彥豪會長參選人
競選的五大政見

1） 合理改善俱樂部經營狀況，以球場本業的經營，務必達成損益平衡為目標。
2） 修改不合時宜的組織章程， 使財團法人的監督章程更健全。
3） 開設會員聯誼專區、周六、日預留會員擊球組數、所有會員權益與理監事相同，強化女性會員軟硬體規劃，創造會員證價值。
4） 推動會員應有權利，廣納優秀新世代新會員參與俱樂部事務。
5） 籌劃新會館興建方案，並成立與公部門溝通專案小組。

▲新團隊願景預計規劃要在俱樂部二樓的會員聯誼廳，期待讓會員們帶來更好的尊榮體驗。